个人简介

　　李兆会(1981—)，山西闻喜人，2005年毕业于武汉科技大学企业管理专业。现任海鑫集团董事长。
　　2002年1月，李兆会从父亲李海仓接手海鑫钢铁集团，担任集团董事长兼总经理。李兆会在巨大的压力下重振父辈事业，以超乎想象的成熟以及良好的发展潜质，取得显著业绩：2003年海鑫总产值超过50亿元，上缴利税超过10亿元，为当地财政贡献3亿元，成为历年来海鑫发展最迅速、最好的一年。2004年，海鑫完成总产值70亿元，实现利税12亿元。同年，海鑫被评为纳税全国民企第一。2004年8月，海鑫靠产品优势，凭竞争实力，在即将兴建的跨海大桥——杭州湾跨海大桥原材料招投标中逐鹿群雄，一举中标。据2009年9月5日发布的2009中国企业500强，海鑫钢铁集团有限公司2008年以120.0585亿元的销售收入位列500强名单第444位。
　　李兆会在担任集团董事长兼总经理以后，还为海鑫2100名员工办理了养老、医疗和失业保险，先后投资7200万元为员工建设了13栋住宅楼、31座小别墅，拿出347万元重奖贡献突出的人才，一次奖励10辆“帕萨特”汽车，开创了全省乃至全国民营企业员工奖励的先河。另外，海鑫公司先后投入1200万元对员工进行培训，组织350名员工参加成人高考，输送120名员工到武汉科技大学深造，举办各种培训班380余次，受训员工达27000人次。　　 
　　
成长经历
　　
　　2003年1月的李海仓遇刺，李兆会中断了在澳大利亚的学习回到国内继承了由其父亲一手建立的海鑫钢铁集团。 李兆会被迫开始了他的企业家生涯。他对家族给自己安排的未来没有丝毫准备，失去父亲的巨大痛苦更让他无暇他顾。某媒体采访时他曾说：“那天晚上，我在父亲的灵前跪了一夜，想了好多好多事情，想我今后该对这个家庭尽什么样的责任，该对这个公司尽什么样的责任……我不想做这个董事长，因为我觉得自己现在没有这个能力。不论是给我五叔、六叔还是辛书记，我都同意。”但是最终，家族利益决定了李兆会必须坐在父亲曾经坐过的位置上。
　　2003年2月18日，李海仓去世后的第28天，李兆会正式接班。此时，李兆会面临四大挑战：一是家族权威的重新树立；二是企业商业模式的再造；三是企业管理文化的重新塑造；四是人才和管理队伍的培养。作为既是突然接班，又是中国“独生一代”接班的第一人，前面没有先例可鉴，后面没有“预备期”过渡。李兆会当时的感觉是：“当命运让我面对海鑫的资产，我深刻地领略到了父亲‘超越财富’的精髓。我感到，财富选择在我一个人身上，责任感是如此地强烈。虽然我可以让大家给我一定的时间，但我知道企业不会等人，市场也不会等人，只有尽最大努力去做……”
　　2003年2月27日，李兆会第一次外出视察，是由五叔和六叔陪同的。他们一行千里迢迢赶到福建宁德，与当地政府谈了钢厂立项问题，然后又到香港拜访了李兆会父亲的一些生意伙伴和一些机构投资者。这第一次出访，名义上是两位叔叔陪同李兆会进行外交访问，而实质上是李兆会在陪同两位叔叔进行外交访问。这种“主宾颠倒”的场面，使李兆会感到非常尴尬。他很快意识到不能老依赖叔叔“帮忙”，如此下去，自己永远也长不大。
　　2003年海鑫总产值超过50亿元，上缴利税超过10亿元，为当地财政贡献3亿元，成为历年来海鑫发展最迅速、最好的一年。
　　2003年胡润百富排名，李兆会凭借24亿元的财富排在第19位。
　　2004年，李兆会真正掌握海鑫实权的第一个大动作就是抛出6个多亿的巨资进入资本市场。这是一个异常大胆的动作，也是一个超常动作，还是一个高难动作。
　　2004年11月12日，山西海鑫实业股份有限公司以59356.89万元的价格，受让中色股份所持民生银行16053.525万股，成为民生银行的第十大股东。据中色股份董事会透露，他们近半年来，到处寻找民生银行的买家，先后接触过为数不少的企业，最后因海鑫实业价格出得高，所以双方很快成交。民营企业参股银行的例子很多，大多是出于通过参股银行从而获得一个相对稳定便利的融资途径，但像李兆会这样愿意花费如此高价的例子却并不多见。截至2003年底，海鑫实业的净资产为18亿多，而他们给民生银行的总支付价款为6亿左右。
　　2004年11月18日，上海海博鑫惠公司从黑龙江富华集团手中获得华冠科技21.5%的股权，从而成为华冠科技第二大股东，华冠科技第一大股东是万象集团下属的万向三农，其持股29.95%。从上海海博鑫惠的注册资本构成来看，自然人周晓冬出资2000万，占11%的股份；山西海鑫实业出资16000万，占89%的股份。也就是说海鑫是上海海博鑫惠公司的控股公司。从公司的经营内容来看，他们除了从事一些进出口业务以外，主要是为李兆会在上海展开资本运作提供平台。上海海博鑫惠成为华冠科技的第二大股东后，其所处的地位非常微妙，第一大股东万向三农所持的股权为29.95%，万向三农长期以来一直在谋求对华冠科技的控股权，之前的10月26日，万向三农受让了富华集团6.2%的股权，随后富华集团又将剩余的股份给了万向。正当外界普遍认为万向将最终获得富华集团手中剩余股权的时候，李兆会闯了进来，由此在华冠科技的前两位股东名单上同时出现了两个知名民营企业家的名字——一个是鲁冠球，一个是李兆会。据了解，李兆会并不会进一步谋取对华冠科技的控股权，他目前的这番行为仅仅只是从一个战略投资者的角度做出的，同时也为万向三农做了一个配合性的运作。万向三农此前持股比例已经达到了29.95%，如果进一步则比例将超过30%，这样就会引发收购，而又无法申请豁免，因此他们引入了山西海鑫这样一个策略性的合作伙伴。
　　2004年，海鑫完成总产值70亿元，实现利税12亿元。同年，海鑫被评为纳税全国民企第一。
　　2004年8月，海鑫靠产品优势，凭竞争实力，在即将兴建的跨海大桥——杭州湾跨海大桥原材料招投标中逐鹿群雄，一举中标。杭州湾跨海大桥是我国国道主干线同三线跨越杭州湾的便捷通道，全长36公里，是目前世界上最长的跨海大桥。海鑫依据合同将为杭州湾大桥工程提供价值1.6亿元的优质钢筋。
　　从2002年到2004年，三年的时间里，李兆会还为海鑫2100名员工办理了养老、医疗和失业保险，先后投资7200万元为员工建设了13栋住宅楼、31座小别墅，拿出347万元重奖贡献突出的人才，一次奖励10辆“帕萨特”汽车，开创了全省乃至全国民营企业员工奖励的先河。另外，海鑫公司先后投入1200万元对员工进行培训，组织350名员工参加成人高考，输送120名员工到武汉科技大学深造，举办各种培训班380余次，受训员工达27000人次。
　　在迎接2006年元旦的前夕，李兆会安排海鑫副处级以上干部家属140余人先后分两批到西安乘飞机赴海南进行为期六日五夜的观光旅游。旅游期间，公司承担全部费用。
　　2006年1月6日，高线厂、鑫轧厂、炼铁二厂、焦化厂四厂顺利完成2005年全年生产任务，公司对上述四厂给予嘉奖，各重奖20万元。
　　2006年1月11日至24日，董事长李兆会亲自慰问了海鑫特困员工家庭，还给这些特困职工家庭送去了面粉、食用油和挂历等慰问品和慰问金。那几天，他们是冒着飞雪，顶着寒风，爬山丘，过小溪，把慰问品送到特困员工家里的。

掌管海鑫经历

　　海鑫集团

　　李兆会掌管海鑫后，人们大都怀疑这个稚气未脱的小孩子是否有能力像他父亲一样，驾驶这条大船在惊涛骇浪的商海中破浪前行。但是，李兆会却用行动证明了自己不是一个只会在父辈树阴下乘凉的人。
　　SARS肆虐期间，李兆会带领人马，多次前往广西钦州，最终敲定了第一期投资80亿元的投资计划。据悉，到2007年，广西的这个新厂将形成500万吨钢产能，从而超过海鑫闻喜本部，成为海鑫钢铁业的主体。这是李兆会秉承海鑫集团“资产出晋”的大思路作出的最新决策。
　　李兆会还带领的海鑫集团在国内众多钢铁巨头的环伺下，以狂飙之势一举中标宁波与杭州湾跨海大桥工程1.6亿元的钢筋采购项目，从而成为这座目前世界上最长的跨海大桥的钢筋独家供货商。
　　2004年10月，李兆会曾出手签署了两项股权收购协议，总金额超过了6.5亿元。10月18日，以海鑫实业为平台，李兆会与中色股份达成协议，以接近6亿元的代价，分期取得后者手中的1.6亿多股民生银行股权。为此，海鑫实业付出每股3.7元的收购价格，这也是到当时为止民生银行最高的股权转让价格。同一周，李兆会又通过一家完全由其一手创立的公司，以近6000万的价格，达成了收购华冠科技21.25%股权的协议。
　　根据收购协议的安排，如果转让顺利，海鑫实业将分3年以现金支付收购民生银行股权款项，首期金额为1.59亿元。而在华冠科技的转让协议中则约定，股权过户7天之内，海鑫方面一次性支付现金5797万元。
　　2005年，在全国钢铁行业供过于求、钢铁价格不断下跌的不利形势下，李兆会带领海鑫集团广大员工依然创造出了年销售额80多亿元，净利润超过4亿元的好成绩。李兆会在2006中国富豪榜400名富豪中位列第56名，仍然是百富榜上最年轻的企业家。李兆会还是第二届全国优秀中国特色社会主义事业建设者候选人，所在企业入围2005年度山西省民企百强。
　　2007年7月1日至9月30日，海鑫实业分别买进中国铝业、益民商业、华电国际、兴业银行等多只股票。
　　2007年10月22日，原南方证券持有银华基金21%的股权拍卖结束，海鑫集团以11.8亿元的价格拍得。注册资本1亿元的银华基金成立于2001年，原南方证券作为发起股东出资2100万元，据此计算，海鑫集团此次买入的溢价为56.19倍。2008年6月16日该股权转让事宜获得了中国证监会批准。

人物评价
　　
成绩

　　2002年1月，李兆会从父亲李海仓接手海鑫钢铁集团，担任集团董事长兼总经理。李兆会在巨大的压力下重振父辈事业，以超乎想象的成熟以及良好的发展潜质，取得显著业绩：
　　2003年海鑫总产值超过50亿元，上缴利税超过10亿元，为当地财政贡献3亿元，成为历年来海鑫发展最迅速、最好的一年。2004年，海鑫完成总产值70亿元，实现利税12亿元。同年，海鑫被评为纳税全国民企第一。
　　2004年8月，海鑫靠产品优势，凭竞争实力，在即将兴建的跨海大桥——杭州湾跨海大桥原材料招投标中逐鹿群雄，一举中标。据2009年9月5日发布的2009中国企业500强，海鑫钢铁集团有限公司2008年以120.0585亿元的销售收入位列500强名单第444位。
　　李兆会在担任集团董事长兼总经理以后，还为海鑫2100名员工办理了养老、医疗和失业保险，先后投资7200万元为员工建设了13栋住宅楼、31座小别墅，拿出347万元重奖贡献突出的人才，一次奖励10辆“帕萨特”汽车，开创了全省乃至全国民营企业员工奖励的先河。另外，海鑫公司先后投入1200万元对员工进行培训，组织350名员工参加成人高考，输送120名员工到武汉科技大学深造，举办各种培训班380余次，受训员工达27000人次。
　　
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