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郑武樾：正大不是省油的灯 |
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郑武樾：正大不是省油的灯易初莲花如何开得更鲜更旺
沃尔玛开进上海浦东后，正大集团资深副总裁郑武樾最近常碰到这样的问题：“沃尔玛对你们的易初莲花有什么影响？”开业当天，沃尔玛附近的几家卖场都被拉走不少人流，作为上海门店最多的大卖场老大，人们认为易初莲花没有理由沉默。
“正大也不是省油的灯！”被问烦了，郑武樾回答，“我们也是全球500强企业，业务遍及20多个国家和地区，投资额近40亿美元，企业213家，在中国的发展遍及青海以外的所有省、市、自治区，员工人数超过8万人，年销售额超过人民币300亿元。我们也有我们的优势。”
可能觉得自己的说话太直白了，郑武樾不无幽默地自我打趣：“我说话土里土气的，那是因为我在土耳其待了很多年。”
但是有的时候，这位资深副总裁也不都是如此直爽。当记者问到“正大集团7—11有无落沪的计划”时，郑武樾就拿过一个叫红牡丹的泰国水果说：“来来来，我给你剥一个吧，这种水果味道很好。”
肱骨大臣和百店计划
易初莲花总部的核心部位，是一个容纳30多人的大办公室。清一色的白色办公桌、纸篓，围墙的办公桌是高层领导的，中间横放的办公桌是中层干部的。正大集团资深副总裁郑武樾和易初莲花总裁谢汉人各据一角，二人隔着众多的办公桌两两相望。
正大集团虽然是个多元化发展的企业，但是易初莲花在集团内的地位非同一般。正大集团董事长谢国民共三个儿子，其大儿子和三儿子在泰国主管工业和信息文化产业，二儿子谢汉人就是现任中国易初莲花的总裁。
将郑武樾安排到上海易初莲花总部协助谢汉人开拓中国零售市场，谢国民董事长对其寄托的辅佐之意非常明显。
作为正大集团40年的肱骨大臣，郑武樾先后担任台湾正大总裁、正大集团土耳其区总裁、欧洲区总裁、农业执行副总裁、石油公司总裁，直到最近，郑武樾升任整个正大集团的资深副总裁，这可能是这个家族企业中外姓人所能达到的最高职位之一。
“我早就习惯四海为家了。商人重利轻别离，这话很对。”郑武樾说。
谢汉人和郑武樾坐镇的易初莲花，兼具激进和稳健的特色。
2005年，是外资零售巨头在华加速跑马圈地的年份。易初莲花亦雄心勃勃，对外宣布力争于2006年在内地开设100家连锁门店。
郑武樾此番又透露百店计划的进展：“百店计划肯定是会坚持完成的，而且最终的数量肯定超过100家。其中很多门店已经签约，但是未来的扩张速度上可能会放缓一些。”
“成长太快，会导致人员跟不上。”郑武樾说，“目前，我们已经启动了百名店长计划，和清华大学、北京大学、复旦大学等知名学府联手，组建一个‘店长孵化器’。他们都是我们的预备店长。”目前，各大零售巨头都在广招英才，零售商战背后还隐藏着一场激烈的人才争夺战。
虽然百年计划“减速”，但是易初莲花方面在上海的扩张丝毫没有减速的迹象。郑武樾说，今年底之前还将在上海市场上开设4家易初莲花，面积均在2万至3万平方米左右，完成上海20店的计划，力争继续保持网点规模沪上最多。此前，易初莲花刚刚在上海的郊区金山开设一家新卖场，接下去还会在闵行的七宝地区开设一家新卖场。
郑武樾说，当前，正大集团还有一些收购的项目正在洽谈当中。
集中兵力
“针无两头尖”，郑武樾也承认，多元化是把双刃剑。
与沃尔玛、家乐福、通用电气、摩托罗拉、微软、丰田、松下等世界著名跨国公司推行的专业化发展战略不同，正大集团第一个闯入中国内地后，见到内地到处都有投资的机会，便在各地到处撒网、布点。截至目前，正大集团投资领域涉及农牧业、石油化工、水产养殖、通讯制造、市场配销、摩托车、房地产、医药、金融等十几个行业。
由于战线拉得太长，摊子铺得太大，且行业相关度不密切，导致企业发展多头并行，难以形成拳头产品和竞争优势。因此，在上世纪东南亚金融危机爆发之际遭受重大损失。
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作者:uname
2007/9/5 10:48:47
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